Citymed orvosi portál

Együttmûködést kér a miniszter:

Tisztelt Munkatársak!

Az elmúlt héten a SOTE rektora körlevélben fordult az intézmény dolgozóihoz, amelyben az egyetem anyagi helyzetérõl kívánt tájékoztatást nyújtani. Tekintettel arra, hogy ez a tájékoztatás több részében is hiányos és pontatlan volt, valamint azóta jelentõs változások történtek, szükségesnek tartom, hogy a valós helyzetrõl tárgyilagos tájékoztatást nyújtsak.

Elõször is leszögezném, hogy szemben a levélben foglaltakkal, az intézmény támogatását nem az Egészségügyi Minisztérium folyósítja, hanem az Országos Egészségbiztosítási Pénztár, az OEP és az intézmény között megkötött finanszírozási szerzõdés alapján.

A Semmelweis Egyetem ágyszáma a struktúraátalakítás során 2.691-ról 2.166-ra, azaz mintegy 19,5%-kal csökkent.
Az ellátás finanszírozására az OEP-tõl átutalt összeg 2006 elsõ felében 15,1 milliárd forint, 2007 elsõ felében 14,1 milliárd forint volt. A különbség 1 milliárd forint (9,3%), ez egész évre vetítve sem érheti el a levélben állított 4,8 milliárd forintos különbséget. A két adat összevetésébõl világosan látszik, hogy az intézmény finanszírozása feladatarányosan javult. Az egy aktív ágyra jutó összeg 8,1%-kal, az egy krónikus ágyra jutó pedig 7,3%-kal nõtt az elmúlt idõszakban.

Az Egészségügyi Minisztérium kiemelten fontos intézménynek tartja az Egyetemi Klinikákat, és minden segítséget megad az átalakulás sikeres végrehajtásához. Ennek eredményeképpen a SOTE a miniszteri keretbõl – a progresszív betegellátási feladatait elismerve – 2000 egységnyi plusz volument kapott a második félévre, ami közel 300 millió forint bevételi többletet biztosít. A kiegészítõ finanszírozás keretében az intézmény havi 69,2 millió forint plusz bevételhez is jut. Az ellátórendszer átalakítását segítõ Struktúraátalakítási pályázaton a SOTE nyerte el az egyik legnagyobb támogatást, ennek teljes összege 784,6 millió forint.
A struktúraátalakítás természetesen nem azt jelenti, hogy az intézmények megváltozott keretek között, de ugyanúgy, ugyanazt az ellátást próbálják nyújtani. Az intézmények kiadásait, hozzá kell igazítani a tényleges feladatokkal összhangban lévõ új bevételekhez. Ezért a rektori levélben megfogalmazott „aki idõt nyer, életet nyer" stratégia szükségképpen az intézmények pénzügyi ellehetetlenüléséhez vezet.

A Minisztérium a kapacitások újraszabályozásával (ágyszámok), valamint az ÁNTSz és az OEP közremûködésével magvalósított új finanszírozási rend kialakításával (új TVK, illetve Területi Ellátási Kötelezettség megállapítása) az új struktúrák mûködési kereteit jelölte ki. Az intézményeknek maguknak kell megtervezniük az ezekhez illeszkedõ új szervezeti rendünket, és az ellátást biztosító szakember állományukat is. Ez az átalakítási folyamat nem elkerülhetõ. Minden intézménynek önálló feladata és felelõssége, hogy olyan szervezeti felépítést alakítson ki, illetve úgy használja fel a rendelkezésére álló erõforrásokat, hogy azokkal a feladatként vállalt ellátási kötelezettségeket biztonságosan el tudja látni, és ezeket a rendelkezésre álló pénzügyi forrásokból tartósan finanszírozni tudja.

A fenntartható mûködés érdekében történõ átalakítás kötelezettsége és felelõssége alól egyetlen intézmény, így a SOTE vezetése sem térhet ki.

A minisztérium vezetése tisztában van azzal, hogy az átalakítás mindenkinek, az intézmények vezetõinek és munkatársainak is komoly megpróbáltatást jelent. Meggyõzõdésünk azonban, hogy az átalakítás nélkül az egészségügyi rendszer tartósan nem mûködtethetõ.

Kérjük ezért valamennyiük megértését, türelmét és együttmûködését!

Tisztelettel:


Dr. Horváth Ágnes
A Magyar Köztársaság egészségügyi minisztere